2027#46 Nerven wie Drahtseile

Die gesellschaftliche und politische Entwicklung zu einer VUCA-Welt hat zur Folge, dass Menschen generell unsicherer, bedürftiger und ängstlicher werden. Die Anforderungen an Kita-Leitungen wachsen stetig: Personalmangel, steigende Erwartungen von Eltern, Trägern und Politik sowie komplexe Teamdynamiken fordern ein hohes Maß an Führungskompetenz und innerer Stärke. Durch Fachkräftemangel und schnelle Qualifizierungswege sind Kita Leitungen immer häufiger mit Personal konfrontiert, die besondere Bedarfe haben und daher besonders geführt und entwickelt werden müssen. In dieser Fortbildung schauen wir auf die Prägungen und Wertehaltungen der unterschiedlichen Generationen, auf die unterschiedlichen Reifegrade unserer MitarbeiterInnen und wie diese professionell und souverän geführt werden können. Zusammen reflektieren wir weit verbreitete Führungsstile wie Clubhouse-Management oder verarmte Führung sowie die Folgen auf unsere Teams, Eltern und Kinder. Sie stärken Ihre persönliche Resilienz, reflektieren Ihr Führungsverhalten und entwickeln wirksame Strategien für den souveränen Umgang mit Druck, Konflikten und Unsicherheiten. Ziel ist es, Ihre Rolle als Leitung mit mehr Gelassenheit, Struktur und Selbstvertrauen auszufüllen. 

Seminarinhalte:

• Veränderung gesellschaftlicher Strukturen und deren Folgen für Menschen
• Prägung und Wertehaltung der Generationen von Silent Generation zu Generation Beta
• Führungsmodelle im sozialen Bereich zwischen Aufgaben – und Beziehungsorientierung
• Führen nach Reifegrad
• Rolle und Selbstverständnis als Kita-Leitung in herausfordernden Zeiten 
• Grundlagen von Resilienz und Stressbewältigung 
• Eigene Stressmuster erkennen und gezielt steuern
• Individuelle MitarbeiterInnen-Entwicklung und respektvolle Abgrenzung bei nicht geeignetem Personal
• Wertschätzung, konstruktive Kommunikations- und Fehlerkultur als nachhaltigste Motivationsfaktoren
• Bedeutung eines resilienten Teams
• Prioritätensetzung und Umgang mit Arbeitsverdichtung 
• Strategien zur Selbstfürsorge und Abgrenzung 
• Stärkung der Teamresilienz und konstruktive Führung 
• Praktische Tools für den Leitungsalltag

Zielkompetenzen:

• Wissen Sie um die Prägungen und unterschiedlichen Wertehaltungen verschiedener Generationen
• setzen Sie sich mit ihrem eigenen Führungsstil sowie einem professionellen Nähe-Distanz Verhältnis dem Team gegenüber auseinander
• können Sie den Reifegrad Ihrer Mitarbeiter bestimmen und wissen welcher Reifegrad wie zu führen ist
• sparen Sie Zeit, Geld und Energie, weil Sie diese in ihre Leistungsträger und die Entwicklung fähiger MitarbeiterInnen investieren statt nicht geeignetes Personal zu lange mitzutragen
• wissen Sie wie Sie ihr Team resilient machen und halten können
• Fähigkeit, auch unter Druck ruhig und handlungsfähig zu bleiben 
• Sicherheit im Umgang mit Konflikten und herausfordernden Gesprächen 
• Bewusster Umgang mit eigenen Ressourcen und Grenzen 
• Stärkung der eigenen Resilienz und Widerstandskraft 
• Strukturierte Entscheidungsfindung in komplexen Situationen 
• Förderung eines stabilen und unterstützenden Teamklimas 
• Nachhaltige Strategien zur Stressbewältigung im Berufsalltag 

Wir freuen uns über Ihre Teilnahme!